乐鱼手机版app：窝趣获58战略投资，强化“深耕战略”

2025-07-11 19:17:02

本文摘要：8月10日，“原力·共振”——2017窝趣品牌战略发布会（以下全称“发布会”）在广州W酒店开会。

8月10日，“原力·共振”——2017窝趣品牌战略发布会（以下全称“发布会”）在广州W酒店开会。这是窝趣品牌正式成立两年以来，首度向外界以发布会形式阐释其品牌理念、运营成果及战略布局，并月发布取得58同城领投的pre-A轮战略投资5000万。来自窝趣、铂涛集团、58集团、华兴资本、中国饭店协会、广电地产（集团）、还乡客、恒天财富、广东省公寓管理协会、广州市房地产出租协会等领导嘉宾以及18家媒体近300名来宾联合亲眼了这一品牌盛会。“专心品牌公寓运营，耕耘一公里” 2015年4月，遵循“品牌先行”理念，铂涛集团创建了公寓品牌“窝趣”。

窝趣主张“我·永·趣”生活哲学，为年轻人获取一种舒适度生活×趣味社交的新放纵生活方式。经过两年多的运营，到今天窝趣早已发展沦为专业的品牌公寓运营商，旗下享有两个产品线：针对90后都市白领的“窝趣重社区”和针对80后金领商旅住宿市场需求，主打轻奢放纵生活的“窝趣服务式公寓”，同时市场版图由一、二线城市拓展至三、四线城市。多维度演绎了 “耕耘一公里”品牌战略：专心公寓品牌和运营提高，深度挖出，通过对关键资源的统合，共振发力，构建持续价值和效率的提高。

并发售窝趣 “3+2” 战略平台：获取品牌整合营销、运营、IT系统三大管理方案，及金融、房屋销售两大解决方案，一站式解决问题公寓投资者、运营者难题。关于“耕耘一公里”战略的明确提出，窝趣CEO刘辉说道：“当下市场上的大量公寓租房市场需求，折射出的是人们对同住品质的优质体验市场需求，但往往消费者在市场上能租到的公寓，只是解决问题了基础存活市场需求的住房，而无法带给与时代发展相匹配的优质生活方式，从公寓的市场供给到当下消费者的确实市场需求之间，还隔着‘最后一公里’。窝趣在做到的事，就是耕耘并耕透公寓到消费者的‘最后一公里’，协助消费者获得新的放纵生活方式体验，协助公寓行业运营者精彩取得盈利，提升品牌价值，这也正是窝趣品牌创办的初心与品牌竞争力所在。”刘辉还运用大坪效、租金年增幅等多个立体维度的数据和案例，形象的展出了“窝趣如何耕耘一公里”。

刘辉讲解：“窝趣不仅研究出租率对于运营效率的意义，更加通过运用窝趣独特的‘会员排队系统’来构建‘增加空置率’、 ‘提高客单价’等一系列的精细化管理运营”，据介绍，窝趣的“会员排队系统”来自于里特定律（Little's Law），对于提高运营效率起着最重要起到。正是出于这份“耕耘”行业的用心，窝趣一路走过，进账了高昂业绩：“平均值租金增幅12%/年，客户满意度88.99%，开业39天剩房，门店平均值出租率约95%以上，其中17%的门店出租率超过100%”，这些在行业内显然也是闪闪发光的业绩数据和指标。

窝趣对自身的拒绝远不止于此，接下来，窝趣还将启动“客户耕耘”、“品类耕耘”、“投资人市场需求耕耘”等三大行动计划，来实行白领公寓“窝趣重社区”的服务升级、“窝趣服务式公寓”的全新亮相、以及对“重社区”投资人的“项目合作保底计划”。其中“项目合作保底计划”指通过窝趣对项目的实地考察、辨别和预测能力，在对项目展开测算后，与项目合作方（地产商、加盟商等）确认项目保本年限，假设预计项目4年返本，如4年内无法交还投资，窝趣将几乎分担其中的差额，补偿投资人的损失，确实地构建投资“所见即所得”。窝趣对品牌运营能力的信心与耕耘行业的决意可见一斑。华兴资本董事刘英航在发言中指出，在出租这个茁壮速度飞快的万亿级市场中，行业中的品牌如果能打造出基于品牌、管理、供应链、信息系统等多维度的高级平台，就能明显地提高在行业内的价值，并把这些价值赋能于第三方，构成多输掉局面，而这也更进一步佐证了窝趣“耕耘一公里”战略所反映出有的核心竞争力。

缅怀初心,“原力”汇集，共振共赢 发布会上，铂涛集团副总裁孟令航、58集团高级副总裁叶兵和窝趣CEO刘辉联合打开了窝趣58战略合作启动仪式，代表着来自铂涛集团酒店背景、58同城互联网生活服务平台背景以及窝趣品牌公寓的三股“原力”，联合推展着窝趣的发展。众所周知，58同城作为国内仅次于的生活服务平台，仍然以来的愿景就是建构“人人信赖的生活服务平台”，成就消费者生活梦，这是58创办的初心。而两年前，窝趣品牌的创办，也某种程度是出于CEO刘辉的初心：在遭遇了黑中介，经历了差劲的租房体验后，就而立下定决心对公寓行业展开政治宣传，要为消费者获取“新的放纵”的同住生活方式。

58集团CEO姚劲波在零担现场的“缅怀初心”视频中如是说：“窝趣公布的‘耕耘一公里’战略，正是重返行业本质、重返初心的最差回应。一个品牌对于初心的坚决，能让品牌在这个领域回头得很远。”铂涛集团首席财务官、董事吴海兵也发去祝贺视频：“窝趣恪守了铂涛集团‘品牌先行’战略，渐渐创建起品牌的竞争力和影响力，获得了一定的成绩。”他回应：“如今，窝趣引进了58同城的战略投资，从而取得了酒店+互联网的战略资源反对，在铂涛、58、窝趣三者的‘共振’之下，在窝趣管理团队的率领下，我们坚信，窝趣品牌将不会愈演愈烈出有强劲的竞争力和战斗力，在未来几年取得突飞猛进的发展。

”好戏连台，战略大牵头 发布会现场，窝趣还与广电地产（集团）、还乡客、恒天财富三家公司展开了战略签下仪式。窝趣与广电地产（集团）的战略合作，代表了房地产存量市场、房地产开发商对窝趣品牌效应、运营管理和盈利能力的接纳，在还包括长短出租在内的多元“去库存”模式下，这次合作将构成资产管理行业合作标杆。

窝趣与58集团旗下还乡客的深度战略合作，让还乡客的房源可以竖井到窝趣，而与窝趣品牌合作的地产企业不仅可以通过窝趣的品牌力、运营力来提升资产价值，促进销售。还可以通过与窝趣合作，取得还乡客获取的互联网和移动互联网流量引进，在还乡客上构建卖房，加快房产所求速度。窝趣与恒天财富战略签下，正式成立10亿产业基金，为窝趣自身项目发展和其公寓投资者获取强劲的资金反对。

一系列的合作发展策略，让公寓投资者以求精彩横跨行业、资金壁垒，进账公寓行业红利，同时构建窝趣门店遍地开花，事业版图再行扩展。“原力·共振”——2017窝趣“耕耘一公里”品牌战略发布会掉落帷幕，但窝趣的品牌公寓耕耘之路仍在之后。窝趣，将环绕品牌公寓，扎根消费者市场需求，持续耕耘，以“共振”的深度战略合作，为行业合作伙伴、消费者带给“共赢”的化学反应。

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